SHARES FALL AS BSKYB PLANS FOR LONG

SHARES FALL AS BSKYB PLANS FOR LONG-TERM

British Sky Broadcasting saw more than £2bn ($3.6bn) wiped off its market value on Wednesday after Europe’s largest pay-television group outlined growth plans.

Investors took fright at proposals to increase marketing and infrastructure investment to attract customers to the pay-TV market and the pressure this puts on the company’s short-term profitability.

The shares fell 19 per cent, or 114p, to a two-year low of 488p, despite efforts to sweeten the pill with a share buy-back announced less than a year after BSkyB reinstated dividend payments following a five-year freeze.

ames Murdoch, BSkyB’s chief executive, said a “short term compression in operating margin” was expected in 2006, with significant growth from 2007 onwards. “There will be a compression in terms of margin in the short term because of the increased volume of subscribers coming in in those years,” he added. “The future is about arresting a very short-term depression in terms of the run rate of new additions.”

Some analysts’ fears that growth was running out of steam under the existing business model were compounded by yesterday’s disappointing revelation that just 81,000 new subscribers were added in the final quarter of last year to 7.4m.

But Mr Murdoch said BSKyB was on track to meet its target of 8m subscribers by the end of 2005. He also set out a new target of 10m subscribers by 2010.

About £25m will be spent on above-the-line marketing and a further £450m would be invested in its infrastructure over four years.

Pre-tax profit almost quadrupled to £480m in the year to June 30, compared with £122m the previous year. Group turnover was £3.66bn, up from £3.19bn in 2003. The full year dividend was 6p, payable from earnings per share of 16.6, up from 9.6p.

BSkyB expected the penetration of pay television to reach 80 per cent of UK households in the long-term, compared with 43 per cent at the end of this period.

It believed it would benefit from generational differences in the take-up of pay television and by technological advances.

Mr Murdoch said: “As a management team you have to be focused on the long-term, on creating real, durable value . . . we’ve only scratched the surface here this is essentially a business that has its best years ahead.”

Results (Portuguese) 1:

AÇÕES CAEM COMO BSKYB PLANOS PARA LONGO PRAZOBritish Sky Broadcasting viu mais de £ 2 bilhões (US $ 3,6 bn) varrido seu valor de mercado na quarta-feira após o maior grupo de televisão por assinatura da Europa delineou planos de crescimento.Os investidores levaram susto em propostas para aumentar o investimento de marketing e infra-estrutura para atrair clientes para o mercado de TV por assinatura e a pressão que isto coloca sobre a rendibilidade a curto prazo da empresa.As ações caíram 19 por cento, ou 114p, para uma baixa de dois anos de 488p, apesar dos esforços para adoçar a pílula com uma quota de recompra anunciou a menos de um ano depois da BSkyB, pagamentos de dividendos reintegrado após 5 anos congelam.Ames Murdoch, executivo-chefe da BSkyB, disse que esperava-se uma "compressão de curto prazo em margem operacional" em 2006, com crescimento significativo a partir de 2007. "Vai haver uma compressão em termos de margem a curto prazo por causa do aumento do volume de assinantes entrando naqueles anos," acrescentou. "O futuro é sobre prender uma depressão muito curto prazo em termos de taxa de execução de novas adições".Temor de alguns analistas que crescimento foi "funcionar fora do vapor sob o modelo de negócio existentes foram agravados pela revelação decepcionante de ontem, que só 81,000 novos assinantes foram adicionados no último trimestre do ano passado para 7,4 m.Mas senhor Murdoch disse que BSkyB estava a caminho de cumprir sua meta de 8 milhões de assinantes no final de 2005. Partiu também um novo destino de 10 milhões de assinantes até 2010.Serão gastos cerca de 25 milhões de libras em marketing above-the-line e mais £ 450 milhões seria investido em sua infra-estrutura de mais de quatro anos.Lucro antes de impostos quase quadruplicou para 480 milhões de libras no ano de 30 de junho, em comparação com 122 milhões de libras no ano anterior. Volume de negócios do grupo foi £ 3,66 bn, acima de £ 3,19 bn em 2003. O dividendo do ano inteiro foi 6P, pagáveis de ganhos por acção de 16,6, a partir p 9,6.BSkyB esperado a penetração da televisão por assinatura para chegar a 80 por cento das famílias UK a longo prazo, em comparação com 43 por cento no final deste período.Ele acreditava que beneficiaria de diferenças geracionais na adopção de televisão paga e pelos avanços tecnológicos.Senhor Murdoch disse: "como uma equipa de gestão, você tem que concentrar-se a longo prazo, na verdade, criando valor durável... nós apenas arranhamos a superfície aqui é essencialmente um negócio que tem seus melhores anos à frente."

Results (Portuguese) 2:

Ações caem AS BSkyB PLANOS PARA LONGO PRAZO

British Sky Broadcasting viu amoras de £ 2 bilhões ($ 3,6 bilhões) varrido seu valor de mercado na quarta-feira depois de maiores planos de crescimento descritas grupo de televisão por assinatura da Europa.

Os investidores se assustaram em propostas para aumentar os investimentos de marketing e infra-estrutura para atrair clientes para o mercado de TV por assinatura ea pressão isso coloca sobre a rentabilidade de curto prazo da empresa.

as ações caíram 19 por cento, ou 114p, para uma baixa de 488p de dois anos, apesar dos esforços para adoçar a pílula com uma quota recompra anunciado menos de um ano após a BSkyB reintegrado pagamento de dividendos após um congelamento de cinco anos.

ames Murdoch, presidente-executivo da BSkyB, disse em "compressão curto prazo na margem operacional" era esperado em 2006, com um crescimento significativo a partir de 2007. "Haverá uma compressão em termos de margem no curto prazo por causa do volume de assinantes aumentou para aqueles que entram para o ano", acrescentou. "O futuro é de cerca de prender uma depressão muito curto prazo em termos de taxa de execução de novas adições."

Medos de alguns analistas de que o crescimento estava funcionando fora do vapor sob o modelo de negócio existentes foram agravados pela decepcionante revelação de ontem que apenas 81.000 novos assinantes foram adicionados no último trimestre do ano passado para 7.4m.

Mas Murdoch disse BSkyB era a caminho de cumprir sua meta de 8 milhões de assinantes até o final de setembro de 2005. Ele também para fora a nova meta de 10 milhões de assinantes até 2010.

Cerca de £ 25m será gasto em above-the-line de marketing e um 450m £ Além disso seria investido em sua infra-estrutura ao longo de quatro anos.

lucro antes de impostos quase quadruplicou a £ 480m no ano a 30 de Junho, em comparação com £ 122m no ano anterior. volume de negócios do grupo foi de £ 3.66bn,-se a partir de £ 3.19bn em 2003. O dividendo ano inteiro foi de 6p, a pagar a partir de ganhos por ação de 16,6, acima dos 9.6p.

BSkyB espera que a penetração da televisão por assinatura para chegar a 80 por cento dos lares do Reino Unido ., a longo prazo, em comparação com 43 por cento no final deste período

ela acredita-se beneficiaria de diferenças geracionais no take-up de televisão paga e pelos avanços tecnológicos.

Murdoch disse: "Como uma equipe de gerenciamento que você tem para ser focado sobre a longo prazo, na criação de valor real e durável. . . nós apenas arranhamos a superfície aqui este é essencialmente um negócio que tem seus melhores anos à frente. "

Results (Portuguese) 3:

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sábado
 
sul
 
domingoa (primeira letra do alfabeto); um, uma (artigo indefinido)B, Sí (nota musical)
 
bê, b (segunda letra do alfabeto)%20.%20nós%E2%80%99ve%20apenas%20riscado%20a superfície%20%20aqui%20este%20é%20essencialmente%20a%20business%20que%20tem%20sua%20melhor%20anos%20frente.%E2%80%9D%20%5e%5E